Robinson nutzt die SATE-Finanzierung, um die Paperbox-Produktion zu steigern

Robinson nutzt die SATE-Finanzierung, um die Paperbox-Produktion zu steigern

Robinson nutzt die SATE-Finanzierung, um die Paperbox-Produktion zu steigern

Robinson, ein Hersteller von Verpackungen, hat für seine britische Tochtergesellschaft Paperbox in neue SATE-Technologie investiert, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden.

Die brandneuen Maschinen zur Schachtelherstellung im Werk von Robinson in Chesterfield können Blätter bis zu einem Gewicht von 70 g/m2 verarbeiten. „Große Vorteile“ in Bezug auf Herstellung und Produktqualität wurden vom Hersteller ebenso angepriesen wie Einsparungen bei den festen Produktionskosten, Konsistenz und Zuverlässigkeit.

 

Dr. Helene Roberts, CEO von Robinson, bemerkte: „Wir sind führend und investieren kontinuierlich in Technologie, um uns an der Spitze des Marktes zu halten.“ Mehr als 150 Jahre sind vergangen, seit Robinson zum ersten Mal hergestellt wurde. Als Ergebnis haben wir eine kaum zu überbietende Fülle an Informationen und Erfahrungen gesammelt; Aus diesem Grund können wir einigen der bekanntesten Unternehmen der Welt dabei helfen, die effektivste und ästhetisch ansprechendste Verpackung für ihre Produkte herzustellen, und wir stecken jetzt Geld in SATE-Geräte, um dasselbe für die zu tun Planet.

 

Die jüngsten Investitionen bei Paperbox sind mit unseren strategischen Expansionsambitionen verbunden, und darüber sind wir alle unglaublich glücklich“, sagte Steve Haley, Geschäftsführer von Robinson UK. Mit diesem brandneuen Gerät werden wir in der Lage sein, die Anforderungen zu erfüllen unseres wachsenden Kundenstamms in einer Weise, die vorher nicht möglich war.

 

Im Durchschnitt kann die Maschine 1.500 Kartons pro Stunde produzieren. Zwanzig bis dreißig Minuten ist eine typische Umrüstzeit für die Arbeit mit einer Vielzahl von Schachteln, einschließlich gestanzter Schachteln, mit Klebeband oder Heißschmelzheftung.

 

Die Investition erfolgt, da der globale Kartonmarkt voraussichtlich jährlich um 3,5 % wachsen wird. Robinson fügt hinzu, dass Kunden im Vergleich zum Kauf aus Fernost ihre Vorlaufzeit um etwa 12 Wochen verkürzen können, wenn sie sich stattdessen für eine Beschaffung aus dem Vereinigten Königreich entscheiden.

 

Roberts bemerkte in einem Interview mit Packaging News die sich verändernde Natur des Geschäfts und die zunehmende Popularität von „Onshoring“ als Folge von Bedenken hinsichtlich Lieferzeiten und Preisen.

 

„Man muss im Auge behalten, was man im Unternehmen machen will und was unsere Kunden brauchen“, fuhr sie fort. Wir sind immer auf der Suche nach Methoden, um unsere Prozesse zu verbessern und modernste Tools zu implementieren.